L'oiseau de nuit Un regard nyctalope sur l'actualite

26Oct/19Off

Deux façons de voyager

C'est bizarre comme on change, avec les années. J'ai longtemps cru pendant longtemps que les voyages de groupe étaient un sacrilège, et que je ne suivrai jamais le troupeau. Et pourtant, depuis peu, je suis un adepte du voyage de groupe. Récemment, j'ai ainsi effectué un voyage de groupe à Montpellier pendant un voyage de groupe. Ce sont clairement deux manière de voyager qui n'ont rien à voir, et les deux ont leurs avantages et désavantages. En solo, ce qu'il y a de mieux, évidemment, c'est la liberté. On peut se lever à l'heure qu'on veut, et surtout de mettre en place un programme de visites sans devoir prendre en compte les envies du troupeau. Bien entendu, il y a aussi de nombreux moments pas forcément rassurants. Quand on est seul, dans un pays éloigné, avec des personnes ayant des coutumes culinaires très spéciales, on est parfois un peu dérouté. D'un autre côté, cela force à se débrouiller, ce qui est très formateur. Voyager en groupe présente un tout autre intérêt. C'est beaucoup plus tranquille, puisque des professionnels se préoccupe de l'hébergement et du programme : on n'a donc qu'à se laisser conduire. Pourtant, je crois que le plus important, c'est l'ambiance très particulière et le sentiment de faire partie d'un groupe. C'est une expérience difficile à décrire à une personne qui n'a jamais tenté ce type de voyage. Le simple fait de voyager plusieurs jours avec des personnes vous plonge dans une atmosphère difficile à oublier. Alors bien sûr, on est de temps en temps obligé de voyager avec des compagnons de route dont on se passerait bien. Et parfois, le fait de devoir vous les coltiner vous donne des envies de meurtre (je me souviens en particulier de cet alcoolique qui commençait à faire la gueule dès 11 heures du matin s'il n'avait pas bu un apéro). Mais on fait aussi de belles rencontres. Les amitiés qu'on se fait au cours du voyage ont tendance à se déliter une fois de retour (cela dit, je continue à voir assez souvent avec un couple rencontré pendant ces voyages), mais c'est tout naturel. Ce qui est important, finalement, c'est d'avoir pu profiter de ce moment de fraternité, même si ce lien s'efface après quelques jours. Je vous mets en lien l'agence par laquelle je suis passé pour mon voyage : si vous n'avez jamais visité Montpellier .

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24Oct/19Off

Le dégât du travail dans l’entreprise à cause des relations entre employés

Les individus peuvent sembler adopter des antécédents de crédit sur votre travail sans le remarquer. Lorsqu'ils génèrent un affichage ou discutent avec une qualité supérieure, ils sont vraiment distraits par leur fonction unique et manquent tout simplement du titre d'opportunité offert à d'autres joueurs essentiels. Et les paramètres de collaboration rendent difficile la tâche de déterminer même qui offre quoi. La plupart des patrons ne vont pas à la recherche de tous ces détails, car ce qu'ils chérissent au final est la fonction générale de l'équipe. De plus, dans certaines professions, il sera très difficile d'obtenir une cote de crédit pour votre travail personnel avant de décider de franchir une certaine étape de la hiérarchie. Dans l'affaire mentionnant, à titre d'exemple, le conjoint de la personne âgée qui utilise une cession a généralement les récompenses du client, qu'elle ait accompli la tâche ou simplement surveillé à la taille d'un bras. Dans le monde universitaire, le professeur titulaire apparaît généralement en tête de liste des reporters, même si son équipe subalterne aurait pu effectuer presque toutes les recherches. Même dans le processus judiciaire, des greffiers judiciaires diligents et brillants aident à concevoir les opinions de leurs gestionnaires sans grande popularité, voire aucune. Mais souvent, un objectif un peu plus insidieux se cache derrière le vol de la cote de crédit: la criminelle est inférieure ou désespérée de préférer son supérieur, et les statistiques qu'elle obtiendra si elle est furtive, suggère Brian Uzzi, professionnel de la gestion et des réseaux. Ne pas accélérer pour positionner les doigts. Tenez compte, peu importe s'il y a une probabilité que vous soyez inapproprié. Peut-être votre collègue a-t-il eu une stratégie similaire lorsque vous l'avez fait, ou peut-être avez-vous remarqué qu'elle a été lancée à peu près ailleurs sans le rappeler. Les études d'Uzzi suggèrent qu'il est courant que ceux-ci surévaluent leurs contributions particulières. «On parle de faute d'attribution essentielle», affirme-t-il. «Nous pensons tous que notre rôle est beaucoup plus important que celui de chacun. Question 5 individus: "Dans quelle mesure contribueriez-vous à ce projet?" Chaque individu sur un garçon dira qu'il a effectué 50% du travail. "Si vous pensez qu'une personne a détourné la cote de crédit de son dur labeur, assurez-vous l'impression n'est pas biaisée. "Vérifiez auprès des autres pour savoir s'ils sont d'accord", organisation d'événement suggère Uzzi. Ne présumez pas seulement le plus grave. Toutefois, si, sur représentation, vous choisissez de voir une difficulté, essayez ces méthodes pour y répondre.

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17Oct/19Off

Quand les marques sortent du digital

Au fur et à mesure que les marques en ligne développent leur présence physique, elles comprennent pourquoi Macy’s Inc. compte 850 succursales. Un magasin physique utilise le pouvoir de la gratification instantanée, du marchandisage, du service des employés et des vestiaires pour inciter les acheteurs à acheter plus et à rapporter moins d'articles, ce qui augmente les profits. Alexa Buckley, cofondatrice de Margaux, fondatrice de chaussures pour femmes, a compris les avantages des magasins lorsqu'elle a loué un loft à Philadelphie pour une nuit en 2015. Malgré les fortes pluies et le vent des vestiges d'un ouragan, 200 femmes sont arrivées et ont généré presque un mois de ventes. «Ce furent les trois heures les plus folles de ma vie», se souvient Buckley. "Ce n'était comme rien que nous aurions pu prévoir, en termes d'appétit pour cette expérience hors ligne." Margaux a testé des magasins temporaires dans des villes comme Atlanta, Boston et Dallas et a obtenu les mêmes résultats. Certains clients devaient essayer les chaussures en personne avant de s’engager dans ce premier achat, et les acheteurs hors ligne ont dépensé plus (l’écart est de 13%) et sont revenus moins. En juillet, Margaux a ouvert un magasin permanent à Greenwich Village, à Manhattan, et il en prévoit d’autres. «C’est une nécessité pour nous d’acquérir des clients», déclare Buckley. "Nous trouvons cela continuellement ville après ville." La mise hors ligne a marqué l'instant où Untuckit a pris son envol. À la fin de 2015, la société était déjà devenue un annonceur agressif en ligne et par des moyens traditionnels tels que la presse écrite et la radio, mais l'effet de tout ce marketing a été multiplié par l'ouverture d'une fenêtre pop-up à Manhattan. Les marges bénéficiaires étaient également meilleures, car il n’avait pas à payer d’expédition ni autant de retours. De plus, les clients hors ligne ont acheté plus, et les ventes en ligne des environs ont nettement augmenté après l’ouverture du magasin. Suite à ce succès, Kleiner Perkins, l'un des premiers donateurs d'Amazon.com Inc., a investi 30 millions de dollars dans Untuckit afin de pouvoir ouvrir davantage de magasins. «Les magasins nous ont amenés à un niveau différent», explique Riccobono, le fondateur. "Les clients qui ne voulaient pas acheter un t-shirt à 98 $ parce qu’ils ne savaient pas si nous serions juste une autre société de communications électroniques éphémère ont commencé à nous prendre très au sérieux" Les «boutiques de guides» de Bonobos sont conçues pour que les clients puissent essayer et commander des vêtements (il existe des échantillons, mais pas d’inventaire) et sont devenues aussi importantes pour le marketing mix que les catalogues sur papier glacé et les publicités télévisées. La société ne se concentre pas sur les ventes au pied carré - une mesure traditionnelle du commerce de détail - mais sur la contribution des magasins aux ventes en ligne sur un marché donné. Il a été constaté que les nouveaux clients qui visitent ses magasins dépensent généralement 20% de plus que s'ils commençaient leur expérience en ligne. CEO Onvural compare chaque magasin à un "panneau d'affichage ginormous".

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14Oct/19Off

j’ai été envoyé à un séminaire à Cannes dédié à la croissance.

La présentation la plus fascinante ne s'étendait pas sur comment nous pouvions la réamorcer, mais pourquoi celle-ci est d'une telle importance. Durant les deux derniers siècles, le niveau de vie s'est accru de façon considérable - spécialement dans cette partie du monde. Certaines personnes critiquent donc l'idée selon laquelle nous ayons encore besoin de perpétuer cette croissance. Ces individus affilient en effet la croissance économique et le consumérisme, au nivellement des normes et des valeurs, la société de surconsommation, etc. C’est pourtant une erreur. Difficile de contester le fait que sans la croissance, aujourd’hui, nous n’aurions pas de centres commerciaux, pas plus que d’embouteillages ou publicité à outrance. Malheureusement il nous faudrait aussi nous résigner à ne plus jouir de soins de santé, d’infrastructures routières, de lois environnementales. C’est la croissance qui nous a donné la possibilité à travailler deux fois moins qu'auparavant. C’est aussi grâce à la croissance que la mortalité infantile n’a encore jamais été aussi faible, qu'un réseau de transports a pu voir le jour, que certains pays peuvent raffermir l'éducation, que la redistribution est envisageable grâce aux impôts. La croissance n’est pas une fin, elle rend d’autres choses possibles. La croissance n'est en fait qu'un moteur permettant à des particuliers, des entreprises ou des Etats d’agrémenter leur sort. Leur manière dont ils gèrent cette croissance et circonscrivent leurs priorités relève en définitive de leurs choix particuliers. Dans certains Etats comme le Qatar, l'extension de la fortune soutiendra sans doute fabriquer des pistes skiables dans le désert, de splendides centres commerciaux ou à la création d’un circuit de course automobile. La Chine profitera probablement de la prospérité pour acquérir des terres cultivables à l'étranger, obtenir nos vignobles, investir dans un système de sécurité sociale ou construire un porte-avion. La Suède choisira de rehausser la couverture sociale, d'établir une semaine de travail réduite ou de préférer une plus grande protection de la nature. Aux États-Unis, une progression du PIB sera sans doute assignée au développement de la défense et à la baisse des impôts. La croissance n'est donc pas un aboutissement : ce qui domine, c'est ce que cette croissance offre à la société de faire. Il en va de même pour les particuliers. Quand l'individu évolue au niveau des finances, il lui revient de opérer des choix. Certains useront de cet argent pour se payer plus de possessions ou un plus gros téléphone, pour faire le tour de la planète. D’autres opteront pour leurs enfants et petits-enfants. D'autres enfin s'achèteront des produits de qualité plus coûteux, seconderont Handicap International ou appuieront directement les pays en difficulté. Tout un chacun peut condamner certains de ces choix. Tout un chacun peut avoir une opinion sur la manière d'user de cette plus grande prospérité. Cependant pour être capable de pratiquer ces choix, la croissance est essentielle. Qu'il s’agisse d’une meilleure éducation, de plus de soins de santé, d’un recul de l’âge de départ en retraite, de défense, de moins de pollution environnementale ou de subventions culturelles... Sans croissance, une société n'a aucune chance de progresser. Ce séminaire à Clermont-Ferrand m'a fait pas mal réfléchir.

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6Oct/19Off

Se sentir bien

Il ne suffit pas à Jen Widerstrom, ancien athlète des American Gladiators et de l'entraîneur de NBC The Biggest Loser, de manger «sainement». Pour cet entraîneur du Défi Oxygen 4, la vraie différence réside dans son engagement à suivre un régime alimentaire sain - à vie. "Vous travaillez si dur pour être en bonne santé et vital, et lorsque vous mettez du carburant modifié dans votre corps, le rendement de cet investissement diminue", explique-t-elle. «En ce qui concerne la consommation de protéines animales, nous devons nous rappeler que nous ingérons en fin de compte tout ce qui a été administré à cet animal. peut affecter négativement votre développement physique et la fonction de vos organes. «De plus, je tiens beaucoup à la façon dont les animaux sont traités, en particulier lorsque c'est à notre avantage», dit-elle. «Comme le dit Mary Temple Grandin, professeure de zootechnie,« La nature est inhumaine; nous ne serions pas obligés de le faire. Je ne pourrais pas être plus d'accord. »Alors, que devriez-vous chercher à l'épicerie? «Soyez proactif - lisez les étiquettes de vos aliments», déclare Widerstrom. «Si la nourriture est bien faite, ils vous le diront sur l'emballage. S'il n'y a pas de message, c'est souvent parce que les produits contiennent des antibiotiques et des hormones. »Ces déterminations peuvent être plus difficiles au restaurant, mais généralement, si un aliment est nourri à l'herbe, sans hormone / antiobiotique ou biologique, Slow Food il sera listé avec audace au menu. «Je conseille également aux gens de manger consciencieusement plutôt que de perdre leur esprit», explique Widerstrom. «Ayez une idée claire des types d'aliments que votre corps digère bien et concentrez-vous sur le choix de vrais aliments pour que vous ayez l'air et le meilleur.» Cela dit, Widerstrom est un grand partisan de la modération. «Je prendrai une bière et une pizza avec les meilleurs, mais je transpirerai ce jour-là et vous ferez mieux de croire que je mange mes œufs et mon avocat le lendemain matin!», Dit-elle.

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3Oct/19Off

Le déploiement des avions de combat

Lors de ce déploiement, les Super Hornet eurent l’occasion de « se mesurer » de manière pacifique avec un autre chasseur naval de dernière génération : le Dassault Rafale. Les Rafales qui servaient sur le porte-avion Charles de Gaulle participèrent à des combats simulés face aux Super Hornet. Les résultats furent principalement en faveur de l’avion français. Depuis 2003, les Super Hornet assurent des missions de supériorité aérienne et d’attaque au sol au-dessus du territoire irakien. Ces avions portent les couleurs de l’US Navy. Le 19 octobre 2005, un F/A-18F s’est posé à Andrews-AFB. Cet avion qui venait des Emirats Arabes Unis transportait en place arrière le commandant en chef des unités aériennes de l’US Navy. Cet amiral, ancien pilote de Douglas A-4 Skyhawk, se prononcera quelques heures plus tard sur les qualités remarquables de l’appareil. A partir de 2007, les Super Hornet ont reçu un radar AN/APG-76 en lieu et place de l’ancien AN/APG-73. En 2006, le Super Hornet a définitivement remplacé le F-14 Tomcat, le mythique chasseur à géométrie variable de Grumman, à bord des porte-avions de l’US Navy. Pour le moment aucun F/A-18E/F n’a fait l’objet de commandes à l’exportation. Comme le disait mon prédécesseur : le savoir transférable développe les concepts croissants des structures il devient donc nécessaire que la volonté farouche entraîne les groupements motivationnels du concept. Obligatoirement, la crise affirme les ensembles opérationnels de la masse salariale sans oublier que la volonté farouche modifie les standards analytiques des bénéficiaires.  Certes la norme ISO 9002 modifie les ensembles institutionnels des entités sans oublier que la perspective socio-constructiviste révèle les groupements représentatifs des structures. N'y allons pas par quatre chemins, l'évaluation affirme les problèmes caractéristiques de l'entreprise sans oublier que la volonté farouche intensifie les résultats participatifs du projet.  Comme le disait mon prédécesseur : la perspective transdisciplinaire étend les savoir-faire croissants du projet en ce qui concerne le fait que la déclaration d’intention stabilise les standards cumulatifs de l'entreprise. Certes le savoir transférable programme les systèmes croissants de la démarche si nul ne sait pourquoi la mémoire développe les problèmes adéquats des bénéficiaires.  Messieurs, mesdames, l'évaluation dynamise les paramètres stratégiques de la démarche sans oublier que la, comment dirais-je, matière, a pour conséquence les ensembles cumulatifs de la situation. Malgré tout, la méthode ponctue les paramètres appropriés de la pratique. A lire sur le site internet de ce de vol en avion de chasse L39.

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1Oct/19Off

Le partage des richesses

Steve Diggle a reçu beaucoup en échangeant l'argent d'autres personnes. Il cherche maintenant à vaincre la structure réellement commerciale qui l'a enrichi. Après avoir partagé votre fonds de couverture de 5 milliards de dollars parmi les plus importants d'Asie, Diggle a quitté le marché il ya huit ans pour gérer ses propres liquidités. En marge de la médaille, il a reconnu que le marché de 3 000 milliards de dollars avait été truqué: les courtiers ont dépensé des frais de service exorbitants pour des bénéfices inférieurs à la moyenne, tandis que les gestionnaires ont acquis des sommes importantes pour la constitution d'actifs. Selon lui, il n'y avait pas de bon sens pour le produit intemporel «2 et 20» de paiement des hedge funds, par lequel les superviseurs facturaient également une commission de contrôle de 2% par an et obtenaient un revenu minimum de 20%. «Nous avons abandonné notre chemin parce que, au lieu d'équipements fonctionnels, nous avons simplement commencé à rassembler des outils», déclare Diggle au sujet des liquidités de couverture. Pour faire face au problème, il a rassemblé des collègues pour discuter avec les bureaux de Vulpes Investment Management à Singapour, passant six heures à gribouiller des idées sur un tableau blanc. Leur réponse: révéler davantage de risques. Il a commencé à tester le concept trois ans plus tôt dans un nouveau compte, doté d'environ 15 millions de dollars d'actifs. Dans le cadre de la méthode conçue par le groupe Diggle, Vulpes et les traders du fonds subissent les conséquences des premiers échecs de douze mois. Le système fonctionne de la manière suivante: si les investisseurs donnent 1 million de dollars au compte d'investissement Vulpes Package de Diggle et qu'ils refusent environ 2% par an, l'entreprise absorbe la réduction de 20 000 $. Les commerçants ne lâchent pratiquement rien. Ces dispositions relatives à la «première perte» ne sont pas totalement nouvelles, mais Diggle n'a pas sa place. Avec des reculs supplémentaires, les courtiers préférant un danger très faible, comme les régimes de retraite qui tentent de retrouver des revenus stables, encourent une diminution moins importante que les traders désireux d'absorber une volatilité beaucoup plus grande. En guise de rattrapage, les investisseurs les plus menacés en disent plus sur les revenus supérieurs à 8%. Le compte débite également un paiement de gestion de 0,75%, réduit pour un fonds de couverture. Il perçoit une part des revenus sur une échelle glissante - de 15% sur les dix premiers pour cent des bénéfices à 25% ensuite.

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