L'oiseau de nuit Un regard nyctalope sur l'actualite

Troisième meeting sur la croissance et l’entreprise de l’IA

Une réunion a été préparée récemment à Rome pour renforcer les aspects optimistes de l'idée de l'administration allégée. Liée aux stratégies de gestion japonaises, la production juste à temps (JIT) est un ensemble de concepts et de techniques basés sur la philosophie selon laquelle les entreprises devraient conserver peu ou pas de produits en plus de ce qui est essentiel pour une fabrication ou une syndication rapide. Autrement dit, un fabricant doit acquérir des matériaux ou des pièces non transformés auprès des fournisseurs probablement juste avant qu'ils ne soient employés dans la production, ainsi que la production de l'entreprise doit être transportée vers les clients aussi rapidement après la conclusion que vous le pouvez, sans détenir sur un inventaire de produits parfois non transformés ou d'articles finis. Dans la formation, le JIT a généralement été présenté comme un programme de gestion holistique visant à minimiser les dépenses, voyage entreprise Rome à maximiser la productivité des dépenses et à obtenir des avantages agressifs. Ainsi, de nombreuses autres situations sont considérées comme nécessaires à l'exécution productive de JIT. Quelques exemples sont des styles peu importants, des périodes de configuration et de changement rapides, des contrôles de qualité supérieure efficaces et réussis, ainsi que peut-être surtout, la conception de la méthode de création entière pour réduire les sauvegardes et augmenter la productivité du travail individuel et de la machine. La fabrication tonique implique un certain nombre de choses. Il s'agit essentiellement d'une version occidentalisée du JIT et du kaizen japonais, ou d'une progression régulière. La production à faible teneur en matières grasses est un processus permettant de mesurer et de minimiser les stocks et de rationaliser la production. C'est en fait un moyen de modifier la façon dont une organisation améliore la performance globale des herbes. Un programme dépendant de l'information, en développement tonique prend généralement plusieurs années de persévérance, de planification et d'aide de la part de l'administration supérieure. La production mince est vraiment connue car elle prétend utiliser beaucoup moins de certains actifs (espace, produits, employés et bien d'autres) que ce qui est utilisé par les techniques de création de volume régulières pour générer une productivité similaire. Le terme est devenu largement utilisé avec la distribution de 1990 de la publication The Appliance That Transformed the globe de David P. Womack, Daniel T. Williams et Daniel Roos. La publication dépendra des recherches menées par le MIT sur cinq années civiles dans le cadre du programme Overseas Motor Vehicle dans le domaine des véhicules dans quatorze endroits. Cet examen fondamental de votre industrie automobile clarifie l'idée même de la fabrication mince à un public cible de citoyens nord-américains la première fois. Le Thésaurus APICS identifie la production à faible teneur en matières grasses comme étant une vision de la génération qui met l'accent sur la diminution du niveau de tous les actifs (qui comprend le temps) utilisés dans une variété de routines d'organisation. Cela exige de découvrir et d'éliminer les activités qui ne valent pas la peine d'être intégrées dans la conception, la génération, la gestion de la chaîne source et les relations avec les acheteurs. Les producteurs à faible teneur en matières grasses font appel à des équipes d'employés polyvalents à tous les niveaux de l'entreprise et utilisent des modèles très accommodants et de plus en plus informatisés pour produire des volumes de produits dans une gamme probablement énorme. En fin de compte, ils combinent les avantages de la fabrication en vrac (grand volume, faible coût du modèle) et de la production artisanale (variété et adaptabilité). La haute qualité est supérieure à celle de la fabrication en volume régulier. Le règlement et les récompenses découlent de l'atteinte de la situation de prix complète plutôt que sur le travail, les frais généraux ou les actions de bonne qualité personnelle.