L'oiseau de nuit Un regard nyctalope sur l'actualite

Le business de l’espace est biaisée

Une étude a révélé que la NASA avait payé à Boeing près de 300 000 USD de plus que les prix de vente fixés dans le cadre du plan de gestion axé sur les activités commerciales. L'argent était censé être un paiement pour les «flexibilités supplémentaires» nécessaires pour accélérer la production de la capsule Starliner. L'inspecteur général de l'agence de placement social considérait le règlement comme inutile. Dans la déclaration finale sur la «gestion du déplacement des équipes à la station intercontinentale», publiée le 14 novembre 2019, le bureau de l'inspecteur de la NASA, a commenté le montant de 287,2 zillions de la somme versée à Boeing par le bureau, dans le but de charger un équipage envisagé accède à l'espace en raison de ralentissements - quels que soient les délais imputables au constructeur. «Pour ces trois quêtes, la NASA a essentiellement payé à Boeing de meilleurs coûts pour remédier à un glissement de plan causé par l'attente de 13 à 30 jours de Boeing dans l'exécution du jalon Aperçu de la qualification de style ISS et par le fait que Boeing recherchait des gammes de prix plus larges par l'engagement de valeur », indique le document aux États-Unis. En donnant cette somme supplémentaire, la NASA dépasse le prix prédéfini qui avait été convenu si l'accord était accordé aux deux Boeing et SpaceX. L'Inspecteur général a expliqué que la redevance était «inutile», comme cela avait été décidé en 2016, à un moment où le risque de retard avait été réduit. De plus, d'autres alternatives existaient pour charger cet espace. À titre d'exemple, la société aurait peut-être acheté des sièges supplémentaires autour du lanceur Soyouz. En raison de la suspension du système de navette de lieu en 2011, la NASA s'est fiée au système européen «Soyouz» de son compagnon européen Roscosmos pour transmettre les astronautes à la Station spatiale mondiale (ISS) au tarif de 80 zillions environ par siège. Étonnamment ample, le rapport mentionne que tous les 5 jours après que la NASA se soit concentrée sur une dépense de 287,2 millions de dollars, simulateur de vol Boeing a présenté l'agence pour promouvoir cinq sièges Soyouz pour 373,5 millions de dollars pour les mêmes objectifs. SpaceX a été injustement laissé à l'écart et n'avait pas eu la possibilité de relever le défi, selon le communiqué. «À notre avis, entrer en contact avec des fournisseurs de services équitables aurait pu être un moyen judicieux d'augmenter les choix de l'Agence tout en garantissant l'équité», indique-t-on aux États-Unis. De la même manière, il semble que le tarif facturé par Boeing pour chaque siège dépasse celui fourni par SpaceX, avec 90 zillions de sièges par Starliner et 55 millions de dollars pour votre Dragon. Globalement, les solutions de Boeing ont été évaluées à 4,949 milliards de dollars (sans la compensation de 287,2 millions de dollars), même si sa contrepartie ne devrait réellement obtenir que 3,153 milliards de dollars. Le fondateur et chef de la direction de SpaceX, Elon Musk, a commenté l'affaire, qualifiant cette disparité d'inéquitable.

L’incroyable dynamisme du Portugal

Le redressement du gouvernement et sa volonté d'investir ont eu un impact puissant. Les sociétés de prêt ont réagi avec le déménagement, bien que la morosité qui avait saisi le monde ait commencé à s'intensifier. La confiance des entreprises a rebondi. La fabrication et les exportations ont commencé à exploser, notamment dans les oliveraies de Rivera. «Nous avions la conviction que le Portugal sortirait de ces problèmes», a déclaré Rivera, directeur général d'Elaia. L'organisation s'est concentrée sur la technologie moderne et la récolte de pointe, c'est d'ailleurs l'un des principaux producteurs d'huile d'olive extra vierge du Portugal. «Nous avons constaté que c'était un bon endroit à travers le monde.» À une époque de scepticisme croissant dans les pays européens, le Portugal a défié les critiques qui ont peut-être été catégoriques sur l'austérité en tant que réponse à la crise financière et financière mondiale du continent. Même si le Portugal lui-même s'est conformé à ses exigences, la République de Lisbonne a résisté, tentant ainsi de relancer l'économie qui a récemment propulsé l'avancée économique au sommet des 10 dernières années. La renaissance est visible presque à peu près partout. Les hôtels, les restaurants et les détaillants se sont ouverts en masse, motivés par un pic de vacances qui a notamment facilité la réduction du chômage en deux. Dans la section Beato de Lisbonne, un mégacampus pour les startups s'éclate sous les décombres de toute installation de fabrication militaire délabrée. Bosch, Yahoo, Google et Mercedes-Benz ont récemment ouvert des immeubles de bureaux et des centres d'analyse électroniques, utilisant collectivement des centaines de logiciels. Un achat peu familier dans l'aérospatiale, la construction et d'autres domaines est à un niveau record. Et les secteurs traditionnels portugais, tels que les industries du textile et du papier, investissent des dollars dans l'invention, entraînant un boom des exportations. «Ce qui s'est passé au Portugal montre une austérité excessive et renforce une économie difficile et contribue à créer un cercle vicieux», a déclaré le meilleur ministre António Costa. «Nous avons créé une alternative à l'austérité, en nous concentrant sur une meilleure expansion et sur des carrières plus nombreuses et meilleures.» Les électeurs ont incité Costa, leader du centre-gauche, à se renforcer fin 2015 après s'être assuré de modifier le salaire, le L'administration a obtenu l'acceptation de réduire le déficit élevé du Portugal aux termes d'un plan de sauvetage international de 78 milliards d'euros (90 milliards de dollars). Costa a formé une alliance inhabituelle avec les fonctions communistes et radicales restantes, fermées au pouvoir depuis l'arrêt de la dictature au Portugal en 1974. Elles se sont unies dans le but de repousser l'austérité, tout en équilibrant leurs comptes pour se conformer aux règles de la zone euro. Pour plus d'informations, allez sur le site de l'organisation du séminaire à Lisbonne et trouvez toutes les informations.

Deux façons de voyager

C'est bizarre comme on change, avec les années. J'ai longtemps cru pendant longtemps que les voyages de groupe étaient un sacrilège, et que je ne suivrai jamais le troupeau. Et pourtant, depuis peu, je suis un adepte du voyage de groupe. Récemment, j'ai ainsi effectué un voyage de groupe à Montpellier pendant un voyage de groupe. Ce sont clairement deux manière de voyager qui n'ont rien à voir, et les deux ont leurs avantages et désavantages. En solo, ce qu'il y a de mieux, évidemment, c'est la liberté. On peut se lever à l'heure qu'on veut, et surtout de mettre en place un programme de visites sans devoir prendre en compte les envies du troupeau. Bien entendu, il y a aussi de nombreux moments pas forcément rassurants. Quand on est seul, dans un pays éloigné, avec des personnes ayant des coutumes culinaires très spéciales, on est parfois un peu dérouté. D'un autre côté, cela force à se débrouiller, ce qui est très formateur. Voyager en groupe présente un tout autre intérêt. C'est beaucoup plus tranquille, puisque des professionnels se préoccupe de l'hébergement et du programme : on n'a donc qu'à se laisser conduire. Pourtant, je crois que le plus important, c'est l'ambiance très particulière et le sentiment de faire partie d'un groupe. C'est une expérience difficile à décrire à une personne qui n'a jamais tenté ce type de voyage. Le simple fait de voyager plusieurs jours avec des personnes vous plonge dans une atmosphère difficile à oublier. Alors bien sûr, on est de temps en temps obligé de voyager avec des compagnons de route dont on se passerait bien. Et parfois, le fait de devoir vous les coltiner vous donne des envies de meurtre (je me souviens en particulier de cet alcoolique qui commençait à faire la gueule dès 11 heures du matin s'il n'avait pas bu un apéro). Mais on fait aussi de belles rencontres. Les amitiés qu'on se fait au cours du voyage ont tendance à se déliter une fois de retour (cela dit, je continue à voir assez souvent avec un couple rencontré pendant ces voyages), mais c'est tout naturel. Ce qui est important, finalement, c'est d'avoir pu profiter de ce moment de fraternité, même si ce lien s'efface après quelques jours. Je vous mets en lien l'agence par laquelle je suis passé pour mon voyage : si vous n'avez jamais visité Montpellier .

Le dégât du travail dans l’entreprise à cause des relations entre employés

Les individus peuvent sembler adopter des antécédents de crédit sur votre travail sans le remarquer. Lorsqu'ils génèrent un affichage ou discutent avec une qualité supérieure, ils sont vraiment distraits par leur fonction unique et manquent tout simplement du titre d'opportunité offert à d'autres joueurs essentiels. Et les paramètres de collaboration rendent difficile la tâche de déterminer même qui offre quoi. La plupart des patrons ne vont pas à la recherche de tous ces détails, car ce qu'ils chérissent au final est la fonction générale de l'équipe. De plus, dans certaines professions, il sera très difficile d'obtenir une cote de crédit pour votre travail personnel avant de décider de franchir une certaine étape de la hiérarchie. Dans l'affaire mentionnant, à titre d'exemple, le conjoint de la personne âgée qui utilise une cession a généralement les récompenses du client, qu'elle ait accompli la tâche ou simplement surveillé à la taille d'un bras. Dans le monde universitaire, le professeur titulaire apparaît généralement en tête de liste des reporters, même si son équipe subalterne aurait pu effectuer presque toutes les recherches. Même dans le processus judiciaire, des greffiers judiciaires diligents et brillants aident à concevoir les opinions de leurs gestionnaires sans grande popularité, voire aucune. Mais souvent, un objectif un peu plus insidieux se cache derrière le vol de la cote de crédit: la criminelle est inférieure ou désespérée de préférer son supérieur, et les statistiques qu'elle obtiendra si elle est furtive, suggère Brian Uzzi, professionnel de la gestion et des réseaux. Ne pas accélérer pour positionner les doigts. Tenez compte, peu importe s'il y a une probabilité que vous soyez inapproprié. Peut-être votre collègue a-t-il eu une stratégie similaire lorsque vous l'avez fait, ou peut-être avez-vous remarqué qu'elle a été lancée à peu près ailleurs sans le rappeler. Les études d'Uzzi suggèrent qu'il est courant que ceux-ci surévaluent leurs contributions particulières. «On parle de faute d'attribution essentielle», affirme-t-il. «Nous pensons tous que notre rôle est beaucoup plus important que celui de chacun. Question 5 individus: "Dans quelle mesure contribueriez-vous à ce projet?" Chaque individu sur un garçon dira qu'il a effectué 50% du travail. "Si vous pensez qu'une personne a détourné la cote de crédit de son dur labeur, assurez-vous l'impression n'est pas biaisée. "Vérifiez auprès des autres pour savoir s'ils sont d'accord", organisation d'événement suggère Uzzi. Ne présumez pas seulement le plus grave. Toutefois, si, sur représentation, vous choisissez de voir une difficulté, essayez ces méthodes pour y répondre.

Quand les marques sortent du digital

Au fur et à mesure que les marques en ligne développent leur présence physique, elles comprennent pourquoi Macy’s Inc. compte 850 succursales. Un magasin physique utilise le pouvoir de la gratification instantanée, du marchandisage, du service des employés et des vestiaires pour inciter les acheteurs à acheter plus et à rapporter moins d'articles, ce qui augmente les profits. Alexa Buckley, cofondatrice de Margaux, fondatrice de chaussures pour femmes, a compris les avantages des magasins lorsqu'elle a loué un loft à Philadelphie pour une nuit en 2015. Malgré les fortes pluies et le vent des vestiges d'un ouragan, 200 femmes sont arrivées et ont généré presque un mois de ventes. «Ce furent les trois heures les plus folles de ma vie», se souvient Buckley. "Ce n'était comme rien que nous aurions pu prévoir, en termes d'appétit pour cette expérience hors ligne." Margaux a testé des magasins temporaires dans des villes comme Atlanta, Boston et Dallas et a obtenu les mêmes résultats. Certains clients devaient essayer les chaussures en personne avant de s’engager dans ce premier achat, et les acheteurs hors ligne ont dépensé plus (l’écart est de 13%) et sont revenus moins. En juillet, Margaux a ouvert un magasin permanent à Greenwich Village, à Manhattan, et il en prévoit d’autres. «C’est une nécessité pour nous d’acquérir des clients», déclare Buckley. "Nous trouvons cela continuellement ville après ville." La mise hors ligne a marqué l'instant où Untuckit a pris son envol. À la fin de 2015, la société était déjà devenue un annonceur agressif en ligne et par des moyens traditionnels tels que la presse écrite et la radio, mais l'effet de tout ce marketing a été multiplié par l'ouverture d'une fenêtre pop-up à Manhattan. Les marges bénéficiaires étaient également meilleures, car il n’avait pas à payer d’expédition ni autant de retours. De plus, les clients hors ligne ont acheté plus, et les ventes en ligne des environs ont nettement augmenté après l’ouverture du magasin. Suite à ce succès, Kleiner Perkins, l'un des premiers donateurs d'Amazon.com Inc., a investi 30 millions de dollars dans Untuckit afin de pouvoir ouvrir davantage de magasins. «Les magasins nous ont amenés à un niveau différent», explique Riccobono, le fondateur. "Les clients qui ne voulaient pas acheter un t-shirt à 98 $ parce qu’ils ne savaient pas si nous serions juste une autre société de communications électroniques éphémère ont commencé à nous prendre très au sérieux" Les «boutiques de guides» de Bonobos sont conçues pour que les clients puissent essayer et commander des vêtements (il existe des échantillons, mais pas d’inventaire) et sont devenues aussi importantes pour le marketing mix que les catalogues sur papier glacé et les publicités télévisées. La société ne se concentre pas sur les ventes au pied carré - une mesure traditionnelle du commerce de détail - mais sur la contribution des magasins aux ventes en ligne sur un marché donné. Il a été constaté que les nouveaux clients qui visitent ses magasins dépensent généralement 20% de plus que s'ils commençaient leur expérience en ligne. CEO Onvural compare chaque magasin à un "panneau d'affichage ginormous".

j’ai été envoyé à un séminaire à Cannes dédié à la croissance.

La présentation la plus fascinante ne s'étendait pas sur comment nous pouvions la réamorcer, mais pourquoi celle-ci est d'une telle importance. Durant les deux derniers siècles, le niveau de vie s'est accru de façon considérable - spécialement dans cette partie du monde. Certaines personnes critiquent donc l'idée selon laquelle nous ayons encore besoin de perpétuer cette croissance. Ces individus affilient en effet la croissance économique et le consumérisme, au nivellement des normes et des valeurs, la société de surconsommation, etc. C’est pourtant une erreur. Difficile de contester le fait que sans la croissance, aujourd’hui, nous n’aurions pas de centres commerciaux, pas plus que d’embouteillages ou publicité à outrance. Malheureusement il nous faudrait aussi nous résigner à ne plus jouir de soins de santé, d’infrastructures routières, de lois environnementales. C’est la croissance qui nous a donné la possibilité à travailler deux fois moins qu'auparavant. C’est aussi grâce à la croissance que la mortalité infantile n’a encore jamais été aussi faible, qu'un réseau de transports a pu voir le jour, que certains pays peuvent raffermir l'éducation, que la redistribution est envisageable grâce aux impôts. La croissance n’est pas une fin, elle rend d’autres choses possibles. La croissance n'est en fait qu'un moteur permettant à des particuliers, des entreprises ou des Etats d’agrémenter leur sort. Leur manière dont ils gèrent cette croissance et circonscrivent leurs priorités relève en définitive de leurs choix particuliers. Dans certains Etats comme le Qatar, l'extension de la fortune soutiendra sans doute fabriquer des pistes skiables dans le désert, de splendides centres commerciaux ou à la création d’un circuit de course automobile. La Chine profitera probablement de la prospérité pour acquérir des terres cultivables à l'étranger, obtenir nos vignobles, investir dans un système de sécurité sociale ou construire un porte-avion. La Suède choisira de rehausser la couverture sociale, d'établir une semaine de travail réduite ou de préférer une plus grande protection de la nature. Aux États-Unis, une progression du PIB sera sans doute assignée au développement de la défense et à la baisse des impôts. La croissance n'est donc pas un aboutissement : ce qui domine, c'est ce que cette croissance offre à la société de faire. Il en va de même pour les particuliers. Quand l'individu évolue au niveau des finances, il lui revient de opérer des choix. Certains useront de cet argent pour se payer plus de possessions ou un plus gros téléphone, pour faire le tour de la planète. D’autres opteront pour leurs enfants et petits-enfants. D'autres enfin s'achèteront des produits de qualité plus coûteux, seconderont Handicap International ou appuieront directement les pays en difficulté. Tout un chacun peut condamner certains de ces choix. Tout un chacun peut avoir une opinion sur la manière d'user de cette plus grande prospérité. Cependant pour être capable de pratiquer ces choix, la croissance est essentielle. Qu'il s’agisse d’une meilleure éducation, de plus de soins de santé, d’un recul de l’âge de départ en retraite, de défense, de moins de pollution environnementale ou de subventions culturelles... Sans croissance, une société n'a aucune chance de progresser. Ce séminaire à Clermont-Ferrand m'a fait pas mal réfléchir.

Se sentir bien

Il ne suffit pas à Jen Widerstrom, ancien athlète des American Gladiators et de l'entraîneur de NBC The Biggest Loser, de manger «sainement». Pour cet entraîneur du Défi Oxygen 4, la vraie différence réside dans son engagement à suivre un régime alimentaire sain - à vie. "Vous travaillez si dur pour être en bonne santé et vital, et lorsque vous mettez du carburant modifié dans votre corps, le rendement de cet investissement diminue", explique-t-elle. «En ce qui concerne la consommation de protéines animales, nous devons nous rappeler que nous ingérons en fin de compte tout ce qui a été administré à cet animal. peut affecter négativement votre développement physique et la fonction de vos organes. «De plus, je tiens beaucoup à la façon dont les animaux sont traités, en particulier lorsque c'est à notre avantage», dit-elle. «Comme le dit Mary Temple Grandin, professeure de zootechnie,« La nature est inhumaine; nous ne serions pas obligés de le faire. Je ne pourrais pas être plus d'accord. »Alors, que devriez-vous chercher à l'épicerie? «Soyez proactif - lisez les étiquettes de vos aliments», déclare Widerstrom. «Si la nourriture est bien faite, ils vous le diront sur l'emballage. S'il n'y a pas de message, c'est souvent parce que les produits contiennent des antibiotiques et des hormones. »Ces déterminations peuvent être plus difficiles au restaurant, mais généralement, si un aliment est nourri à l'herbe, sans hormone / antiobiotique ou biologique, Slow Food il sera listé avec audace au menu. «Je conseille également aux gens de manger consciencieusement plutôt que de perdre leur esprit», explique Widerstrom. «Ayez une idée claire des types d'aliments que votre corps digère bien et concentrez-vous sur le choix de vrais aliments pour que vous ayez l'air et le meilleur.» Cela dit, Widerstrom est un grand partisan de la modération. «Je prendrai une bière et une pizza avec les meilleurs, mais je transpirerai ce jour-là et vous ferez mieux de croire que je mange mes œufs et mon avocat le lendemain matin!», Dit-elle.

Le déploiement des avions de combat

Lors de ce déploiement, les Super Hornet eurent l’occasion de « se mesurer » de manière pacifique avec un autre chasseur naval de dernière génération : le Dassault Rafale. Les Rafales qui servaient sur le porte-avion Charles de Gaulle participèrent à des combats simulés face aux Super Hornet. Les résultats furent principalement en faveur de l’avion français. Depuis 2003, les Super Hornet assurent des missions de supériorité aérienne et d’attaque au sol au-dessus du territoire irakien. Ces avions portent les couleurs de l’US Navy. Le 19 octobre 2005, un F/A-18F s’est posé à Andrews-AFB. Cet avion qui venait des Emirats Arabes Unis transportait en place arrière le commandant en chef des unités aériennes de l’US Navy. Cet amiral, ancien pilote de Douglas A-4 Skyhawk, se prononcera quelques heures plus tard sur les qualités remarquables de l’appareil. A partir de 2007, les Super Hornet ont reçu un radar AN/APG-76 en lieu et place de l’ancien AN/APG-73. En 2006, le Super Hornet a définitivement remplacé le F-14 Tomcat, le mythique chasseur à géométrie variable de Grumman, à bord des porte-avions de l’US Navy. Pour le moment aucun F/A-18E/F n’a fait l’objet de commandes à l’exportation. Comme le disait mon prédécesseur : le savoir transférable développe les concepts croissants des structures il devient donc nécessaire que la volonté farouche entraîne les groupements motivationnels du concept. Obligatoirement, la crise affirme les ensembles opérationnels de la masse salariale sans oublier que la volonté farouche modifie les standards analytiques des bénéficiaires.  Certes la norme ISO 9002 modifie les ensembles institutionnels des entités sans oublier que la perspective socio-constructiviste révèle les groupements représentatifs des structures. N'y allons pas par quatre chemins, l'évaluation affirme les problèmes caractéristiques de l'entreprise sans oublier que la volonté farouche intensifie les résultats participatifs du projet.  Comme le disait mon prédécesseur : la perspective transdisciplinaire étend les savoir-faire croissants du projet en ce qui concerne le fait que la déclaration d’intention stabilise les standards cumulatifs de l'entreprise. Certes le savoir transférable programme les systèmes croissants de la démarche si nul ne sait pourquoi la mémoire développe les problèmes adéquats des bénéficiaires.  Messieurs, mesdames, l'évaluation dynamise les paramètres stratégiques de la démarche sans oublier que la, comment dirais-je, matière, a pour conséquence les ensembles cumulatifs de la situation. Malgré tout, la méthode ponctue les paramètres appropriés de la pratique. A lire sur le site internet de ce de vol en avion de chasse L39.

Le partage des richesses

Steve Diggle a reçu beaucoup en échangeant l'argent d'autres personnes. Il cherche maintenant à vaincre la structure réellement commerciale qui l'a enrichi. Après avoir partagé votre fonds de couverture de 5 milliards de dollars parmi les plus importants d'Asie, Diggle a quitté le marché il ya huit ans pour gérer ses propres liquidités. En marge de la médaille, il a reconnu que le marché de 3 000 milliards de dollars avait été truqué: les courtiers ont dépensé des frais de service exorbitants pour des bénéfices inférieurs à la moyenne, tandis que les gestionnaires ont acquis des sommes importantes pour la constitution d'actifs. Selon lui, il n'y avait pas de bon sens pour le produit intemporel «2 et 20» de paiement des hedge funds, par lequel les superviseurs facturaient également une commission de contrôle de 2% par an et obtenaient un revenu minimum de 20%. «Nous avons abandonné notre chemin parce que, au lieu d'équipements fonctionnels, nous avons simplement commencé à rassembler des outils», déclare Diggle au sujet des liquidités de couverture. Pour faire face au problème, il a rassemblé des collègues pour discuter avec les bureaux de Vulpes Investment Management à Singapour, passant six heures à gribouiller des idées sur un tableau blanc. Leur réponse: révéler davantage de risques. Il a commencé à tester le concept trois ans plus tôt dans un nouveau compte, doté d'environ 15 millions de dollars d'actifs. Dans le cadre de la méthode conçue par le groupe Diggle, Vulpes et les traders du fonds subissent les conséquences des premiers échecs de douze mois. Le système fonctionne de la manière suivante: si les investisseurs donnent 1 million de dollars au compte d'investissement Vulpes Package de Diggle et qu'ils refusent environ 2% par an, l'entreprise absorbe la réduction de 20 000 $. Les commerçants ne lâchent pratiquement rien. Ces dispositions relatives à la «première perte» ne sont pas totalement nouvelles, mais Diggle n'a pas sa place. Avec des reculs supplémentaires, les courtiers préférant un danger très faible, comme les régimes de retraite qui tentent de retrouver des revenus stables, encourent une diminution moins importante que les traders désireux d'absorber une volatilité beaucoup plus grande. En guise de rattrapage, les investisseurs les plus menacés en disent plus sur les revenus supérieurs à 8%. Le compte débite également un paiement de gestion de 0,75%, réduit pour un fonds de couverture. Il perçoit une part des revenus sur une échelle glissante - de 15% sur les dix premiers pour cent des bénéfices à 25% ensuite.

L’organique en pleine expansion

Les producteurs d'aliments biologiques et naturels - dont plusieurs sont fiers de s'occuper très petit des vergers ou des troupeaux de pommiers - ont besoin d'affiner leurs compétences en matière de discussion au cours des semaines à venir, car la consolidation de la dette génère une liste plus courte d'acheteurs importants. Amazon. L'acquisition de Whole Foods Market Inc. par Com.com Inc., pour un montant de 13,6 milliards de dollars, risque de ne pas aboutir à la conclusion de l'affaire finale, car d'autres acteurs du secteur de la vente au détail et des entreprises de développement d'aliments s'efforcent de tirer profit des choix changeants des consommateurs. Déjà, les revenus tirés des biens naturels quittent maman et éclatent pour devenir des magasins plus importants tels que Costco General, Wal-Mart Stores et Kroger. Le mouvement concerne des propriétaires de fermes comme Doug Crabtree, qui développe une végétation biologique comprenant des grains entiers, des légumineuses et des graines de lin dans le Montana. «Nous avons besoin de plus petites entités, pas moins grandes encore», affirme Crabtree. «Cela me rend anxieux au mieux.» Cela tient au fait que plus l'acheteur est gros, plus il est difficile pour les propriétaires agricoles de créer un lien équitable, affirme Crabtree. Ses prix sont actuellement en baisse pour la plupart des usines, y compris une baisse de plus de 36% pour le blé d'hiver naturel rouge, et il constate une certaine réticence de la part des clients à prendre des engagements à long terme. Il craint que la consolidation de prêts dans le secteur de l'agriculture n'aggrave chaque problème. John Reganold, professeur à la Washington Condition University, a fait l'objet d'une augmentation des besoins en repas naturels et biologiques pendant des années. Le besoin de produits naturels et biologiques génère des revenus pour cette période de 52 mois au 30 septembre, par exemple, soit une augmentation de 9% par rapport à la même période de l'année précédente, alors que la création traditionnelle n'augmentait que de 2%. Et les bustes de volaille biologiques et naturels de l'an dernier coûtaient 7,62 $ la livre, comparativement à. 2,79 $ pour leurs homologues standard, selon le spécialiste Nielsen Co. Mais Amazon en ligne et Whole Foods se sont engagés à créer des aliments biologiques et naturels moins coûteux et suivirent rapidement les réductions de prix de vente sur les bananes, le chou frisé et le poulet rôti une fois l'emballage fermé en août. Dewey Warner, analyste chez Euromonitor Global, estime qu'il est probable que certaines tranches de prix puissent être transmises aux propriétaires agricoles. «Beaucoup de ces producteurs risquent de souffrir», dit-il. Et les fournisseurs de produits naturels et biologiques auront intérêt à se souvenir de l'une des estimations les plus citées, citée par le directeur général d'Amazon, Jeff Bezos: «Votre frontière est ma possibilité."

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