L'oiseau de nuit Un regard nyctalope sur l'actualite

C'est un scénario trop familier dans de nombreuses entreprises: lorsque l'opportunité d'une promotion se présente, Jeff et Linda, tous deux de la même équipe, contactent leur manager Bill pour lui indiquer leur intérêt. Bill propose immédiatement un déjeuner-rencontre avec Jeff. Avec des sushis et une bière, Bill encourage Jeff, disant que ce sera une position difficile mais excellente pour sa carrière. Jeff se sent plein d'énergie et excité, sachant que son patron croit qu'il peut réussir. Une semaine plus tard, Bill appelle Linda dans son bureau où, dans un cadre plus formel, il expose tous les avantages et les inconvénients du nouveau poste. Il explique à quel point ce sera difficile et se demande si Linda voudrait le faire. Linda, qui a déjà l'impression d'avoir dû se battre pour réussir dans ses derniers rôles, se demande si elle a l'énergie de faire ses preuves à nouveau.

Le chemin vers un poste de haute direction est une ascension ardue. Sur le papier, les femmes semblent préparées à l'ascension - elles constituent désormais la majorité des diplômés universitaires et 40% des classes des meilleurs programmes de MBA. En effet, des femmes bien éduquées et ambitieuses gravissent les échelons des entreprises, mais de manière disproportionnée, peu atteignent le sommet. Selon Catalyst, une organisation dédiée à la diversité sur le lieu de travail, les femmes ne représentent que 25,1% des cadres supérieurs et cadres des entreprises du S&P 500 et seulement 4,4% des PDG, malgré les efforts de nombreuses entreprises pour combler l'écart.

Pour comprendre pourquoi un déséquilibre aussi important persiste, Bain & Company et LinkedIn ont interrogé en 2016 plus de 8400 membres masculins et féminins de LinkedIn qui travaillent pour des entreprises aux États-Unis et qui ont au moins un baccalauréat. L'échantillon couvrait l'ensemble des carrières, des employés débutants aux plus hauts dirigeants, et couvrait toutes les grandes industries. Ce rapport détaille ce que nous avons appris.

Julie Coffman, qui préside le Global Women's Leadership Council de Bain, partage quatre choses que les entreprises devraient faire pour aider les femmes de leurs organisations à atteindre leur plein potentiel à des moments cruciaux du milieu de carrière.

La route la plus difficile

Tout grimpeur sérieux vous dira qu'atteindre le sommet nécessite non seulement les bonnes compétences, mais aussi de la volonté et de l'énergie. L'aspiration et la confiance, en particulier, sont essentielles pour maintenir le cap. Le talent et les compétences ne vous mènent pas loin », a déclaré un associé d'une société de services professionnels. C'est un chemin difficile, et ceux qui y parviennent sont ceux qui le veulent et croient, même pendant les périodes difficiles, qu'ils peuvent y arriver.

Les femmes et les hommes ont aujourd'hui la même capacité d'escalade, même s'ils démontrent des forces différentes à des moments différents. L'écart entre les sexes dans le C-suite persiste parce que des facteurs externes créent un chemin plus difficile vers le sommet pour les femmes - un chemin avec un terrain plus ardu exigeant plus d'énergie et de persévérance. Cela, à son tour, affecte l'aspiration et la confiance des femmes au fil du temps.

Des niveaux d'aspiration et de confiance inférieurs sapent d'importants comportements de développement de carrière, y compris la volonté de saisir des opportunités qui aideront à propulser la carrière d'une femme. Notre recherche montre que les femmes sont moins susceptibles que les hommes de rechercher une opportunité si elles savent que leur superviseur pourrait ne pas être pleinement favorable, de prendre des décisions qui pourraient être perçues comme risquées ou d'exprimer une opinion avec laquelle d'autres pourraient ne pas être d'accord (voir la figure 1). ).

Les femmes qui ont atteint le sommet racontent comment elles ont dû persévérer face à un terrain difficile. Vous devez avoir plus faim. Il faut être plus confiant, montrer plus d'engagement, plus de résilience et plus d'élan », a déclaré une femme directrice générale d'une grande multinationale américaine de technologie.

Dès le départ, les femmes sont confrontées à des dynamiques et expériences de travail différentes qui rendent leur ascension plus difficile que celle de leurs collègues masculins. Les normes culturelles sur le lieu de travail, souvent enracinées dans des préjugés conscients et inconscients, sont bien documentées. Les deux peuvent créer des obstacles importants à l'avancement. Les préjugés peuvent limiter les opportunités pour une femme d'entreprendre des projets stimulants, par exemple. Il peut également prendre des formes plus subtiles, telles que des commentaires sur une évaluation des performances qui remettent en question l'engagement professionnel d'une femme ou l'attribution de tâches administratives supplémentaires aux femmes en plus de leurs responsabilités principales (voir la figure 2).

La responsable mondiale d'une grande unité commerciale d'une société de services financiers a déclaré qu'à certains moments de sa carrière, les dirigeants avaient émis des hypothèses sur ce qu'elle voulait en fonction de ce qu'ils savaient de sa vie personnelle. Tout autour de nous, les dirigeants supposent connaître la réponse aux questions de carrière des femmes de leurs équipes. À quelle fréquence entendez-vous des hauts dirigeants masculins évaluer la situation de vie personnelle d'une femme lorsqu'ils la considèrent pour quelque chose? Ils parlent rarement de la vie personnelle d'un candidat masculin. Au lieu de cela, les hommes sont souvent jugés uniquement sur des critères professionnels objectifs tels que la compétence et l'expérience. »

Même aujourd'hui, les préjugés sexistes peuvent être manifestes, comme être exclus des rassemblements sociaux exclusivement masculins. La directrice générale de la multinationale de technologie, qui a noté que les femmes doivent avoir plus faim «et plus confiance en elles», a décrit comment un pair dans un rôle précédent faciliterait le passage de ses subordonnés masculins directs en socialisant régulièrement avec elles, excluant les femmes de son poste. équipe: Il sortait et jouait au golf et faisait de tout des hommes, et c'est là qu'ils prendraient des décisions.

Les femmes sont également confrontées à des dynamiques plus difficiles à la maison: 61% des femmes en milieu de carrière ont un conjoint ou un partenaire qui poursuit une carrière plus intense ou tout aussi intense contre 38% des hommes en milieu de carrière. Dans notre échantillon, les femmes en milieu de carrière avec enfants étaient presque 6 fois plus susceptibles d'être le parent principal (voir la figure 3).

Les hommes sont également confrontés à des problèmes d'intégration travail-vie personnelle, mais ils ne sont pas confrontés aux mêmes compromis. Le chef mondial d'une grande unité commerciale d'une société de services financiers a déclaré que les 14 hommes qui l'avaient interrogée pour un poste de haut niveau peu après la naissance de sa fille lui avaient demandé si elle était déterminée à répondre aux exigences du nouveau poste. L'un d'eux a déclaré: «C'est un travail 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Peux-tu faire ça?' Je me souviens avoir pensé, je ne vois pas de lit dans votre bureau! Travaillez-vous 24 heures sur 24, 7 jours sur 7? »

Le temps et l'énergie nécessaires pour gérer ces facteurs externes érodent l'aspiration et la confiance des femmes, ce qui incite nombre d'entre elles à réévaluer leurs objectifs de carrière. Plus important encore, les femmes suivent les hommes en milieu de carrière, le point critique lorsqu'elles doivent décider de poursuivre ou non la voie du leadership. Alors que l'aspiration et la confiance sont les plus faibles pour les hommes et les femmes à ce stade, reflétant le processus de tri naturel qui se produit à mesure que les gens avancent dans leur carrière, un écart significatif entre les sexes persiste. À mi-carrière, seulement 56% des femmes manifestent une aspiration à un poste de direction, contre 64% des hommes; et 57% des femmes sont convaincues de pouvoir y parvenir, contre 66% des hommes (voir la figure 4). Le terrain des hommes est souvent plus lisse, ils n'ont donc pas besoin d'autant de persévérance et ils sont plus disposés à prendre des risques professionnels.

Le rôle central des managers de première ligne

Alors, comment amener plus de femmes dans la montagne? Comme tout grimpeur le sait, avoir un guide chevronné - quelqu'un qui connaît les différents itinéraires et le terrain - peut faire toute la différence. Sur le lieu de travail, ce sont les managers de première ligne qui côtoient les femmes au quotidien et peuvent exercer une influence significative sur leur développement en tant que leaders.

L'enquête de Bain & Company de 2014 sur la fracture entre les sexes, Everyday Moments of Truth », a montré que des efforts descendants pour aider les femmes à progresser étaient nécessaires mais pas suffisants. Les femmes (et les hommes) prennent des décisions concernant leur carrière en fonction des interactions quotidiennes avec leurs gestionnaires et leurs pairs. Le rapport a montré que les femmes bénéficient considérablement d'un soutien pendant les années de la salle de conférence - la période de formation pendant laquelle les employés développent les mentalités pour devenir des hauts dirigeants. Au cours de ces années, les gestionnaires de première ligne jouent un rôle essentiel.

Les réponses à la dernière enquête mettent encore plus en évidence le rôle du gestionnaire de première ligne. Pour aider les femmes à se rendre au sommet, les gestionnaires de première ligne doivent se concentrer non seulement sur le renforcement des compétences, mais aussi sur le renforcement de l'aspiration et de la confiance. J'ai toujours été très frappé par la façon dont mes gestionnaires m'ont dit de ne pas sortir de la voie du leadership et m'ont dit de tenir le coup et d'essayer de passer à l'échelon suivant », a déclaré le chef de l'exploitation d'un grand réseau hospitalier.

Étant donné que la dynamique du lieu de travail et de la maison qui rend le parcours vers le sommet plus difficile pour la plupart des femmes ne s'améliore pas, le rôle des gestionnaires de première ligne est d'autant plus important. Les gestionnaires de première ligne peuvent souvent aider à lisser le terrain, et dans les passages difficiles, ils peuvent fournir de l'énergie et des encouragements.

Aider les femmes à progresser

Pour comprendre quelles actions augmenteraient l'aspiration et la confiance des femmes, nous avons demandé aux participants à l'enquête de répondre à 21 questions détaillées sur la dynamique du lieu de travail. Cinq thèmes étaient particulièrement importants pour générer et maintenir l'aspiration et la confiance (voir la figure 5). Les résultats ont mis en évidence quatre façons dont les gestionnaires de première ligne peuvent aider les femmes à gravir la montagne (voir la figure 6).

Dites aux femmes formidables de votre équipe qu'elles peuvent accéder à des postes de direction dans votre entreprise et soutenez cela par des actions. Croire est la moitié de la bataille. Les hommes et les femmes ambitieux et confiants sont 19 points de pourcentage plus susceptibles que ceux qui n'ont pas ces qualités de croire qu'ils ont les compétences et les qualités de leadership nécessaires pour progresser, et ils sont 22 points de pourcentage plus susceptibles de croire qu'ils sont plus capables d'avancer que leurs pairs.

Cependant, peu de femmes en milieu de carrière se considèrent comme réussies: 41% sont plus susceptibles de se demander si elles ont les mêmes opportunités d'avancement que d'autres de leur niveau et de leur expérience, et 16% sont plus susceptibles d'avoir eu au moins une fois où elles remis en question leur capacité à réussir.

Les répondants au sondage ont déclaré que les gestionnaires qui croyaient pouvoir réussir ont fait une différence. L'ancienne vice-présidente des ressources humaines d'une société pétrolière et gazière mondiale a déclaré que son manager avait fait monter ses aspirations en l'encourageant un jour à réfléchir à un poste de direction, y compris de PDG. C'était la première fois que quelqu'un me mettait vraiment au défi de penser au-delà de la fin de mon rôle actuel…. Il a nourri mon désir de réussir en me disant que j'y réussirais.

Actions du gestionnaire de première ligne:

Investissez dans le coaching au jour le jour, y compris des commentaires spécifiques et réalisables: voici ce que vous faites bien, voici où vous devez continuer à investir, et voici comment je vais vous aider.

Une femme en milieu de carrière dans une entreprise de services professionnels a déclaré qu'il était souvent difficile d'évaluer où l'on se situe par rapport à ses pairs et ce qu'il faut pour passer au niveau suivant. J'ai constaté que lorsque j'ai une idée de ce que je fais et de ce qu'il faut pour réussir ou de ce que je dois faire pour bien performer, je suis plus confiant et plus susceptible de le vouloir.

Défendre les femmes à fort potentiel; ne vous contentez pas de les soutenir. Le soutien en coulisse est précieux, mais défendre quelqu'un devant les autres signifie que vous croyez en ses compétences et son potentiel de leadership. En particulier, encouragez les femmes à postuler pour des rôles qui vont au-delà de leur poste actuel, même lorsqu'elles se sentent à risque, et aidez-les à réussir dans ces rôles.

La responsable mondiale d'une grande unité commerciale d'une société de services financiers, citée précédemment, a déclaré que certains de ses dirigeants lui avaient donné la confiance et l'expérience nécessaires pour atteindre le sommet. Un responsable avait suffisamment confiance en moi pour me placer dans des rôles extensifs, comme superviser 40 personnes avec peu d'expérience dans la supervision de qui que ce soit. Mes managers ont cru en moi avant moi, et au fil du temps, cela a renforcé ma confiance.

Aide à gérer les trébuchements. Personne n'atteint le sommet sans trébuchements occasionnels. Lorsqu'elles se produisent, aidez les femmes à reprendre pied; faites-leur savoir que ces moments sont des étapes naturelles sur la voie du succès.

L'ancienne vice-présidente des ressources humaines d'une société pétrolière et gazière mondiale dont le directeur l'a encouragée à envisager de viser le rôle de PDG a déclaré qu'elle était capable d'expérimenter et de prendre des risques parce qu'elle avait des gestionnaires qui lui donnaient l'impression qu'elle avait un filet de sécurité. . Je n'ai pas toujours réussi dans tout ce que j'essayais, mais j'avais normalement soit le soutien de l'organisation, soit celui d'un superviseur pour ne pas être puni pour cela. »

Peignez de nombreux modèles de réussite, même s'ils ne sont pas les vôtres. Montrez aux femmes qu'il y a plus d'un chemin vers le sommet et expliquez clairement qu'il n'y a pas de stéréotype unique du succès. Indiquez des modèles masculins et féminins dont les femmes peuvent s'inspirer et s'inspirer.

Ceux qui sont ambitieux et confiants sont 19 points de pourcentage plus susceptibles de voir les hauts dirigeants de leur entreprise comme ceux qu'ils aimeraient imiter et 16 points de pourcentage plus susceptibles d'être inspirés par les hauts dirigeants de leur entreprise. Cependant, de nombreuses femmes citent le manque de modèles au sommet qui font face à des dynamiques de travail et de maison similaires. Pour avancer plus vite et plus loin, les femmes en milieu de carrière doivent regarder vers l'avenir et ne pas se sentir bloquées par un stéréotype de réussite qui ne leur convient pas.

Mon deuxième directeur masculin était catégorique sur le fait que son équipe avait une vie à la maison », a déclaré le responsable mondial d'une grande unité commerciale d'une société de services financiers. Il venait à mon bureau et insistait pour que je rentre à la maison. Il racontait souvent à quel point sa relation étroite avec son père était essentielle à son succès et il était déterminé à faire de même pour sa famille en s'assurant qu'il avait du temps pour eux. Il a souligné l'importance de concilier famille et carrière, mais en même temps, il n'a jamais abaissé ses normes.

Actions du gestionnaire de première ligne:

Identifiez et célébrez divers modèles de leadership. Soyez conscient de la façon dont vous parlez de succès. Se concentrer principalement sur les heures de travail ou un style de leadership agressif peut conduire à des hypothèses erronées sur ce qui est nécessaire pour réussir. Sensibiliser les équipes à la variété des styles de leadership et des méthodes efficaces pour intégrer le travail et les priorités personnelles. Discutez avec les femmes de la façon dont elles peuvent tirer parti de leurs propres forces et styles pour devenir une dirigeante principale.

Parlez ouvertement de votre propre chemin, mais ne le faites pas pour tout le monde. Expliquez comment vous avez fait l'ascension et soyez honnête sur les hauts et les bas. Cela aidera les autres à tracer leur propre chemin.

Faites des interactions quotidiennes la priorité sur les examens périodiquement programmés. Augmentez les niveaux d'énergie quotidiens des femmes grâce à une rétroaction ouverte et régulière. La recherche de Bain de 2014 a conclu que les moments de vérité quotidiens sont plus critiques pour le cheminement de carrière à long terme que les discussions de carrière ou les évaluations de performances. Les interactions quotidiennes sont particulièrement importantes pour les femmes en milieu de carrière, qui sont 20% plus susceptibles de ne pas se sentir inspirées par leur travail.

Les répondants au sondage ont dit que le renforcement positif - à savoir, une note d'éloge pour bien faire les choses - leur a donné un sursaut d'aspiration. Un directeur du marketing d'une chaîne de restaurants nationale a déclaré que ses responsables ont indiqué qu'ils appréciaient son travail en dehors du processus d'évaluation des performances en parrainant son visa et en autorisant des horaires de travail flexibles lorsque son mari vivait dans une ville différente. La flexibilité était le signe que j'allais bien et qu'ils pensaient que j'allais réussir.

Actions du gestionnaire de première ligne:

Soyez conscient de l'importance des petits moments fréquents. Les commentaires imprévus et désinvoltes peuvent augmenter l'énergie ou avoir un impact négatif durable. Dire à quelqu'un que vous vous débrouillez bien », deux fois par an lors d'un examen ne suffit pas. Développez l'aspiration et la confiance chaque jour dans les couloirs et les salles de conférence.

Savoir qu'un manager est déterminé à vous aider à naviguer sur les terrains difficiles qui vous attendent renforce également la confiance. Lorsque je faisais la transition vers un nouveau rôle, une femme plus âgée m'a dit: «Écoutez, je vais venir à vos réunions et je vais m'asseoir au fond de la salle. Et je vais immédiatement vous faire un compte rendu et vous faire part de vos commentaires », se souvient une femme directrice administrative d'une compagnie d'assurance nationale.

Soutenez la personne dans son ensemble, pas seulement le travailleur. Le travail et la dynamique à la maison plus stimulants des femmes les empêchent de jongler avec les volumes de travail lourds et le stress lié au travail. Notre enquête a montré que les femmes en milieu de carrière sont 42% plus susceptibles que les hommes de lutter pour gérer le stress du travail sans impact sur les autres activités et 38% plus susceptibles de croire que le volume et le rythme de travail attendus ne sont pas raisonnables.

Une femme présidente régionale d'une entreprise mondiale de services financiers a refusé deux promotions pour diriger une unité commerciale parce que les emplois nécessitaient de lourds déplacements et auraient été difficiles pour sa vie de famille. Quand un cadre supérieur a appelé pour dire qu'il comprenait sa décision et la soutenait à 150%, elle a été choquée. Je ne pense pas qu'il réalise l'effet qu'il a eu sur moi. Il était fidèle à sa parole. Quelques années plus tard, la responsable pays à deux niveaux au-dessus d'elle a pris sa retraite et elle a obtenu le poste.

La gestion de l'équilibre travail-vie personnelle fait partie d'une conversation culturelle plus large. Cependant, les gestionnaires de première ligne peuvent jouer un rôle positif.

Actions du gestionnaire de première ligne:

Élargissez vos conversations de développement professionnel. Ayez des discussions ouvertes et honnêtes non seulement sur les priorités professionnelles, mais aussi sur la manière dont elles correspondent à vos priorités personnelles. Élaborer un plan d'avancement qui garantit que les femmes peuvent atteindre leurs objectifs professionnels et personnels.

Renforcez le soutien verbal par l'action. Les normes culturelles et les préjugés peuvent signaler inconsciemment que les objectifs fixés sur papier ne sont pas acceptables pour quelqu'un sur la voie du leadership. Assurez-vous que les femmes de votre équipe peuvent poursuivre leurs objectifs de carrière tout en faisant ce qui est important pour elles en dehors du travail.

La femme présidente régionale d'une entreprise mondiale de services financiers a déclaré que son directeur l'avait aidée à s'intégrer au travail et à la vie privée en lui permettant de profiter d'une heure de déjeuner plus longue pour courir. De cinq à douze ans, il disait aux autres lors d'une réunion: «Nous devons conclure, car elle a besoin de courir. Cela m'a vraiment aidé à définir les limites.

L'aspiration et la confiance de chacun vont et viennent; c'est naturel. Cependant, l'énergie accumulée nécessaire pour que les femmes persévèrent augmente la probabilité que le soutien des gestionnaires de première ligne puisse faire une grande différence en aidant les femmes à sortir d'une période d'aspiration et de confiance faibles et à continuer de grimper.

Bien sûr, les gestionnaires de première ligne ne peuvent à eux seuls accélérer l'ascension des femmes. Ils ont besoin d'un soutien visible et soutenu de la C-suite. Les hauts dirigeants doivent communiquer clairement que la parité entre les sexes est une priorité - qu'elle est bonne pour les profits, bonne pour les actionnaires et bonne pour l'avenir de l'entreprise. L'organisation a également besoin des bons programmes de formation pour aider les femmes à réussir. Les équipes de direction doivent suivre les progrès sur les paramètres clés pour l'avancement de carrière des femmes et tenir tous les niveaux de direction responsables de la création du changement.

Ascension vers les hauteurs de l'entreprise est une longue montée. Il faut de l'aspiration, de la confiance et des guides de montagne engagés pour persévérer. Les femmes sont prêtes à faire le trek. Les entreprises qui encouragent les managers à aider les femmes à s'orienter activement vers les sommets réussiront mieux à tirer le meilleur parti des talents de l'ensemble de leur effectif.

Melissa Artabane est la directrice du Global Women's Leadership Council de Bain et est basée à Boston. Julie Coffman est associée chez Bain & Company au bureau de Chicago et présidente du Bain's Global Women's Leadership Council. Darci Darnell est associée de Bain au bureau de Chicago et membre du Global Women's Leadership Council de Bain.

Nous travaillons avec des leaders ambitieux qui veulent définir l'avenir, pas s'en cacher. Ensemble, organisation de challenge commercial nous obtenons des résultats extraordinaires.

Le rapport de l'OGA a révélé qu'il n'était actuellement pas possible de prédire avec précision le potentiel de la technologie pour déclencher des tremblements de terre. Comme le rapporte le Guardian, Fracking s'est arrêté en Angleterre lors d'un revirement majeur du gouvernement: Le gouvernement a mis fin à la fracturation hydraulique en Angleterre avec effet immédiat dans un moment décisif pour les écologistes et les militants communautaires. Les ministres ont également averti les sociétés de gaz de schiste qu'elles ne soutiendraient pas les futurs projets de fracturation hydraulique, ce qui porterait un coup fatal aux sociétés qui espéraient tirer parti de l'une des nouvelles frontières de croissance de l'industrie des combustibles fossiles. La décision dessine une ligne sous des années d'opposition amère au processus d'extraction controversé dans une victoire majeure pour les groupes verts et les communautés locales. âš¡ VOUS AVEZ GAGNÉ! NOUS AVONS GAGNÉ! comme Le gouvernement vient d'annoncer la fin officielle de son soutien au #fracking en Angleterre, après des années de campagne sans relâche. La fracturation hydraulique n'est pas souhaitée, n'est pas nécessaire, et maintenant - ne se produit pas. Un grand bravo à tous les incroyables militants! 🎠‰ 🠻ðŸ'ª / XAZ7ZnDbSd '»Les Amis de la Terre 🌠(@friends_earth) 2 novembre 2019 Le nouveau moratoire ne s'applique qu'à l'Angleterre; L'Irlande du Nord, l'Écosse et le Pays de Galles ont déjà mis en place des mesures anti-fracturation, selon le Guardian. Les rapports de FT au Royaume-Uni arrêtent toute fracturation hydraulique après qu'un rapport alimente les craintes d'un tremblement de terre Le gouvernement a déclaré qu'il y aurait un «œmoratorium» sur la fracturation hydraulique jusqu'à ce que «de nouvelles preuves convaincantes» montrent qu'il était sûr. La nouvelle politique est un renversement brutal de la position du gouvernement, avec Boris  Johnson et Andrea Leadsom, le secrétaire aux affaires, tous deux exprimant leur soutien à la fracturation hydraulique dans le passé. En 2013, George Osborne, alors chancelier, a annoncé `` le régime fiscal le plus généreux du monde '' pour le gaz de schiste, affirmant qu'il voulait `` que la Grande-Bretagne soit un leader de la révolution du gaz de schiste ''. Le FT note qu'en plus du rapport de l'OGA, … Le moratoire sur la fracturation hydraulique suit également le plus grand tremblement de terre au Royaume-Uni à ce jour, à Preston New Road, près de Blackpool, où Cuadrilla, le groupe de gaz de schiste, a suspendu ses opérations après qu'un tremblement de terre ait secoué des maisons voisines. Le tremblement a mesuré 250 fois le niveau autorisé par le gouvernement. Tory Flip Flop: Johnson, et al L'interdiction intervient au cours de la première semaine de la campagne électorale générale du Royaume-Uni - et a fourni une excellente occasion d'exécuter une volte-face. Comme le FT le rapporte: Les conservateurs doivent gagner des sièges dans les circonscriptions des Midlands et du nord de l'Angleterre, une région où la majorité des permis d'exploration de gaz de schiste ont été accordés. Mais un récent sondage YouGov a révélé que les deux tiers des personnes interrogées avaient une vision défavorable du gaz de schiste, selon le sondage de 1 662 adultes britanniques, tandis que la population locale a manifesté à chaque puits. Comme le rapporte le Guardian: Le moratoire marque un revirement majeur pour le parti conservateur et le premier ministre Boris Johnson, qui a qualifié la fracturation de «œ glorieuse nouvelle pour l'humanité» et a exhorté le Royaume-Uni à «ne laisser aucune pierre non retournée ou non fracturée» dans la poursuite du gaz de schiste . Le gouvernement a mis fin à son soutien à l'industrie en difficulté moins d'une semaine après qu'un rapport accablant de la surveillance des dépenses de Whitehall a révélé que ses plans pour établir la fracturation hydraulique au Royaume-Uni traînaient des années en retard et avaient coûté au contribuable au moins 32 millions de livres sterling jusqu'à présent sans en produire. l'énergie en retour. Sans vergogne, Boris chante maintenant un air différent. Selon : Le Premier ministre Boris Johnson a déclaré qu'il avait des inquiétudes très considérables »à propos de l'extraction du gaz de schiste. Mais le leader travailliste Jeremy Corbyn a rejeté la volte-face du gouvernement comme un simple coup de pub avant les élections générales. La pause temporaire de la fracturation des conservateurs est un coup d'arrêt électoral pour tenter de gagner quelques votes », a-t-il tweeté. Corbyn a martelé le point: Boris Johnson a qualifié la fracturation hydraulique de «glorieuse nouvelle pour l'humanité». Nous ne pouvons pas lui faire confiance. » Le gouvernement actuel a actuellement mis fin à la fracturation hydraulique, mais les conservateurs ont laissé la porte ouverte pour permettre la reprise des opérations de fracturation hydraulique. Selon : Néanmoins, devant le boom de la fracturation hydraulique aux États-Unis, le gouvernement britannique considère toujours la technologie comme une opportunité potentielle de réduire sa dépendance à l'égard du gaz de Norvège et du Qatar. Lorsqu'on lui a demandé samedi à la radio de la BBC pourquoi le gouvernement ne l'interdisait pas complètement, Leadsom a insisté sur le fait que la fracturation hydraulique représentait une énorme opportunité pour le Royaume-Uni. » Le British Geological Survey estime que le site de Cuadrilla contient jusqu'à 2 300 milliards de pieds cubes (90 000 milliards de mètres cubes) de gaz de schiste, ce qui pourrait théoriquement combler les besoins en gaz naturel de la Grande-Bretagne pendant plus de mille ans. En revanche, le Parti travailliste a l'intention d'interdire totalement la fracturation hydraulique. Passons au Guardian: Rebecca Long Bailey MP, secrétaire aux affaires fantômes et à l'énergie, a déclaré que le moratoire était une victoire pour les populations locales et que le gouvernement leur devait des excuses. Elle a déclaré: «œ Lorsque le gouvernement conservateur a annulé les décisions démocratiques locales visant à mettre fin à la fracturation hydraulique, les communautés n'ont pas abandonné. Lorsque les manifestants ont été abattus en prison, les communautés n'ont pas abandonné. Et maintenant, ils ont forcé le gouvernement à faire demi-tour. "œ Les conservateurs doivent au public des excuses et une explication de combien d'argent public ils ont gaspillé tout en ignorant la science." Long-Bailey a déclaré que le gouvernement pouvait encore autoriser la fracturation hydraulique. «œLe prochain gouvernement travailliste interdira la fracturation hydraulique», tandis que les conservateurs n'appelleront cela que temporairement. Vous ne pouvez pas faire confiance à un mot du premier ministre. D'autres ont également exhorté au scepticisme quant aux intentions ultimes des conservateurs. Selon Forbes: Mais beaucoup d'opposants ont interprété l'arrêt comme un stratagème politique temporaire destiné à consolider les votes avant les élections générales du 13 décembre. Et certains ont noté que le gouvernement de coalition de David Cameron avait levé un moratoire sur la fracturation hydraulique en 2011. Citant Leadsom, le député travailliste de Lancaster et Fleetwood Cat Smith a averti dans un tweet: «œToujours lire les petits caractères,« jusqu'à ce que nous ayons des preuves irréfutables que c'est sûr »… Le travail interdira la fracturation hydraulique» »tandis que les conservateurs n'appelleront que temporaire arrêtez-vous. La France a strictement interdit la fracturation hydraulique en 2011, et l'Allemagne a en grande partie interrompu ces opérations en 2017, selon la Deutsche Welle en Allemagne interdit largement la fracturation hydraulique avec de nouvelles lois États-Unis et fracturation hydraulique: pas seulement un phénomène d'atout Pendant ce temps, de l'autre côté de l'étang, les producteurs américains continuent d'étendre leurs activités de fracturation, le réchauffement climatique soit damné et malgré l'échec de l'industrie à dégager un profit (voir l'excellente série de Justin Mikulka pour DeSmogBlog sur les folies de fracturation; Will the Fracking Revolution Peak Before Ever Making Money? Est un échantillon représentatif de son travail et note que d'autres médias - tels que le FT et le Wall Street Journal - commencent à en prendre de plus en plus conscience.) Nous ne devons pas oublier que la vague de fracturation a commencé bien avant que Trump ne devienne président. Comme le note AP dans Obama, il prend le crédit du boom pétrolier et gazier américain: `` C'était moi, les gens. : M. Obama a déclaré à l'auditoire lors d'un gala pour le Baker Institute de l'Université Rice qu'il était "œ extraordinairement fier des accords de Paris" avant de dire "œ je sais que nous sommes dans un pays pétrolier et que nous avons besoin de l'énergie américaine". «œVous ne le sauriez pas toujours, mais cela augmentait chaque année lorsque j'étais président», a-t-il déclaré sous les applaudissements. «œTout cela, tout à coup, l'Amérique est comme le plus grand producteur de pétrole et le plus grand gaz qui était moi, les gens. Si vous ne l'avez pas déjà vu, prenez une minute pour voir la vidéo intégrée dans ce tweet. Béat, narcissique, sans vergogne, smarmy avec estime de soi. Je suppose que je ne devrais pas être surpris; ce ne sont en aucun cas des caractéristiques uniques pour les politiciens qui réussissent et semblent faire partie de la description de poste. Si vous ne l'avez pas déjà vu, semblez faire partie des politiciens à succès. Obama: Soudain, l'Amérique est le plus grand producteur de pétrole, c'était moi les gens… dites merci. » / VfQfX1SR0x urblintz upstater Clive Oui, ce n'est pas l'éco-guerrier du Parti conservateur qui l'a fait, c'est la pure économie qui a annoncé cette interdiction (ou suspension). Il est tout simplement beaucoup moins cher d'importer du GNL que n'importe quelle source d'approvisionnement provenant de la fracturation hydraulique ne pourrait jamais fournir dans le délai d'investissement prévisible. Les importations de GNL sont aussi élevées que je ne les ai jamais vues, actuellement 30% de la demande quotidienne »» et c'est pendant la période de constitution des stocks de la saison de chauffage d'hiver, sans parler de l'accalmie estivale. Et les prix du GNL importé sont au plus bas. La consommation de GNL importé n'est limitée que par la capacité de regazéification. Le GNL importé est moins cher que la tuyauterie de la mer du Nord. Le monde est inondé par une surabondance de celui-ci. Même le plus stupide de l'argent stupide ne prendrait pas de grandes positions dans la fracturation hydraulique au Royaume-Uni dans ces conditions de marché. Les conservateurs se mettent devant les mécréants qui fuient la scène et l'appellent en disant au revoir à la fin du dîner avec un baiser sur la joue et en promettant que nous devons tous recommencer bientôt, nous ne devrions pas partir si longtemps la prochaine fois. John A De plus, la seule raison pour laquelle la Grande-Bretagne a besoin d'importer du gaz de Norvège et d'ailleurs est que la révolution Thatcher a totalement éliminé tout le gaz de la mer du Nord britannique. Harold Wilson a dit de façon prémonitoire au milieu des années 1970, lorsque les gisements de pétrole et de gaz de la mer du Nord ont été découverts, que "celui qui remportera les prochaines élections sera au pouvoir pendant 20 ans". Malheureusement, il était sur place. Malheureusement, l'élection a été remportée par Thatcher qui a gaspillé toute la manne des réductions d'impôt et détruit l'industrie manufacturière et les syndicats. Le parti travailliste avait prévu une sorte de fonds souverain comme la Norvège créé avec leurs actifs pétroliers de la mer du Nord. Et encore des gens, comme Jo Swinson, veulent une statue de Thatcher…. Synoia Je doute que le gouvernement conservateur soit très préoccupé par les petites maisons… Les maisons construites aux États-Unis sont plus tolérantes aux tremblements de terre de faible magnitude que les maisons en briques. Au Pays de Galles, où les anciennes mines de Coai émettent des quantités de pages de méthane, les gouvernements locaux ne permettront aucune utilisation de ce méthane pour produire de l'électricité. Clive Observation très astucieuse. Le parc de logements au Royaume-Uni est principalement constitué de cavités isolées en briques / blocs ou de murs solides, généralement maintenant en dalle au niveau du sol ou, avant la guerre, peut-être un sous-sol ou un vide sanitaire. Il n'y a aucune résistance sismique dans la conception ou la construction »» et aucune exigence de code bien sûr. À l'heure actuelle, les sites d'essai de fracturation se trouvent dans le nord de l'Angleterre, où les prix des propriétés sont relativement bas. Relativement. Mais la réparation des dommages aux bâtiments reste coûteuse. Une maison où les événements sismiques nécessitent une démolition et une reconstruction s'élèverait, même dans les régions du nord, à 200 000 $ et plus, donc quelques centaines de réclamations représentent de l'argent sérieux. Le Rev Kev John A Synoia Tyronius JBird4049 1.55 et 2.1 sur l'échelle de Richter? Et quelqu'un a remarqué? Quelle? Possibilités de destruction massive? Je suis passé aux articles en m'attendant à quelque chose, mais ce n'est pas le cas. La fracturation hydraulique devrait être combattue à cause de la pollution, mais je ne vois vraiment pas les dangers du tremblement de terre. Je n'essaye pas d'être un cul et ce n'est pas ma vie qui est menacée. Je n'en vois vraiment pas là-bas. Aidez-moi ici. N'importe où dans l'ouest des États-Unis, cela pourrait valoir la peine d'être mentionné au dos de la Nowheresville Gazette. Je sais que les bâtiments en briques sont une chose locale et vraiment, je ne suis qu'un Californien blasé, vivant dans un état sur le Ring of Fire; elle a des codes de tremblement de terre sérieux et appliqués qui remontent à un siècle, mais nous avons de sérieux dangers ici. Je ne remarquerais probablement pas ou du moins ne me souviendrais pas de quoi que ce soit, pas au moins quelque chose. Et même si un bâtiment dont la charge est faite de briques ne se produirait pas en Californie, l'État s'attend également à ce que les infrastructures publiques soient durcies pour résister à un 8,0. Ce niveau effacerait presque certainement toute grande ville d'Europe. Je sais que dans de nombreux pays pauvres, une destruction massive est normale, mais c'est parce que les deux normes de construction font vraiment défaut et sont souvent ignorées de toute façon. Si les tremblements sont si petits et que la construction locale est bonne, il ne devrait pas y avoir de raison de paniquer. Mais qu'est ce que je sais? Flamme loin. Clive Veuillez consulter les commentaires ci-dessus. Le parc immobilier du Royaume-Uni n'a aucune résistance sismique. Nous n'avons tout simplement pas de tremblements de terre ici, du moins pas autre chose que des mini-tremblements mineurs et localisés occasionnels, une fois tous les cinq ans. Les bâtiments du Royaume-Uni peuvent être structurellement endommagés par des tunnels mal planifiés », sans parler des tremblements de terre provoqués par la fracturation. PlutoniumKun Juste pour clarifier un point, le Guardian a tort sur l'Irlande du Nord, il n'y a pas d'interdiction de la fracturation hydraulique, bien qu'il y en ait dans la République, ce qui complique les choses car la principale géologie contenant du méthane se trouve dans les zones frontalières. Le Brexit était une très bonne nouvelle pour les frackers, car les règles de l'UE sur la protection des eaux souterraines étaient l'un des principaux obstacles à tout permis.